МЕДВЕДИ НЕ ЛЮБЯТ ПРЕДАТЕЛЕЙ.

МЕДВЕДИ НЕ ЛЮБЯТ ПРЕДАТЕЛЕЙ.

Сотрудники, увольняясь из компании, не пропадают бесследно. Они уходят к конкурентам. Ваши подчиненные предали Вас? Или же Вы предали лучшие надежды, старания и возможно реальные достижения ваших бывших сотрудников? На белорусском рынке очень много компаний-доноров. Как неуклюжие медведи в посудной лавке, их руководители разгоняют персонал, обвиняя рекрутеров или плохой рынок труда.   Медведи, посмотрите на себя в зеркало. Вы являетесь не просто источниками кадровой чехарды. Вы снижаете стоимость бизнеса....
Подробнее
ТРЕНИНГ ПО НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ.

ТРЕНИНГ ПО НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ.

Говорят, что добрым словом и револьвером можно добиться большего, чем одним только добрым словом.Согласитесь, с этим трудно поспорить. Именно поэтому, в арсенале эффективного руководителя должны быть как пламенные речи, побуждающие персонал к действиям, так и хлесткие пули, заставляющие подчиненных хорошо работать. На проводимых мной сессиях «Конструктор мотивации», вопросам нематериальной мотивации, несомненно, посвящалась значительная часть времени. Однако, как показывают отзывы участников тренингов, тема нематериальной мотивации настолько сейчас актуальна, что заслуживает отдельного, самостоятельного семинара. Ну что ж, желание моих Клиентов для меня святой закон. И вот, спустя несколько недель в раздумьях, в воспоминаниях сюжетов из моего прошлого опыта, перелистывании работ теоретиков мотивации, систематизации знаний и практики, на моем рабочем столе лежит программа нового тренинга «Доброе слово и револьвер. 30 секретов нематериальной мотивации». Родился интересный и с очень сильной прикладной направленностью продукт. Я с удовольствием буду делиться тем, что узнал за многие годы своей работы. Я буду рассказывать о своих ошибках и достижениях, буду делиться практическим опытом своих коллег как российских, так и зарубежных. 12 часов тренинга будет...
Подробнее
КАК ПОБУДИТЬ HR-МЕНЕДЖЕРА КАЧЕСТВЕННО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ПОИСК И НАЙМ ПЕРСОНАЛА?

КАК ПОБУДИТЬ HR-МЕНЕДЖЕРА КАЧЕСТВЕННО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ПОИСК И НАЙМ ПЕРСОНАЛА?

Первый Рассчитывать на вовлеченность и правильную мотивацию HR-менеджера.Сотрудник по найму должен быть привязан к компании самыми тесными душевными узами. Тогда он будет стараться, лезть из кожи вон, только бы сделать свою работу правильно. Еще лучше, если он при этом тайно влюблен в руководителя. Это самый скользкий метод. Вовлеченность сотрудника – дело очень тонкое. И одно ваше неправильное действие может свести эту вовлеченность на нет. И тогда, спрятав фигу в кармане, рекрутер будет набирать в компанию не тех, кто ей нужен, а тех, кто «назло».   Второй Поставить умную систему контроля над работой рекрутера. Удостовериться, что рекрутер работает по четкому регламенту: а) должность прописана и очень четко определены требуемые профессиональные компетенции и личностные особенности кандидата; б) есть сценарии интервью и рекрутер на собеседовании действует не по наитию, а по разработанной методике; в) рекрутер обучен тому, как анализировать ответы и поведение кандидата. Это хороший метод. Приглашайте меня – с удовольствием разработаю и внедрю в Вашей компании такую ТЕХНОЛОГИЮ.   Третий Определить сотрудника, отвечающего за внешний PR, который будет анкетировать кандидатов (всех или выборочно), с...
Подробнее
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО.

ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО.

Разве стыдно стремиться быть состоятельным человеком?   Мы хотим жить, хотим, что бы наши дети выросли лучше и сильнее нас, хотим, что бы наш род продолжался. А раз есть определенный  закон выживания, заложенный в нашем подсознании, значит есть и естественное стремление к тому, что бы обезопасить себя таким количеством ресурсов, которое позволит выжить не только самому человеку, но и его потомству.   Мы стремимся к власти, так как она дает нам возможность получать нужные ресурсы. Не имея власти, мы будем довольствоваться подачками с барского стола. Власть делает человека свободным от материальных проблем. Обретая материальную зависимость, наделенный властью теряет другие степени свободы… Каждый в праве выбирать. Но опыт показывает, что большинство все таки жертвует душевным равновесием, моральными установками (которые, кстати, сами люди и установили) – в пользу утоления ЖАЖДЫ ВЛАСТИ. Это норма. Так устроен мир....
Подробнее
ТРЕНИНГ. МАКИАВЕЛЛИ ВЫЗВАЛ БУРНУЮ РЕАКЦИЮ СЛУШАТЕЛЕЙ.

ТРЕНИНГ. МАКИАВЕЛЛИ ВЫЗВАЛ БУРНУЮ РЕАКЦИЮ СЛУШАТЕЛЕЙ.

На тренинге "Эффективный руководитель" ... труды Макиавелли вызвали неоднозначную реакцию. Но на то он и Макиавелли, что бы не оставлять никого равнодушными. "Люди всегда дурны, пока их не принудит к добру необходимость". Разве можно просто так взять и принять вот-такую жестокую правду жизни......
Подробнее
ПОЧЕМУ УВОЛЬНЯЮТСЯ СОТРУДНИКИ.

ПОЧЕМУ УВОЛЬНЯЮТСЯ СОТРУДНИКИ.

Как вы думаете, по каким причинам ЛЮДИ УВОЛЬНЯЮТСЯ чаще всего? Я задавал такой вопрос тысячи раз на собеседованиях на самые разные вакансии - от менеджера по продажам, до топ-менеджера... Прямые ответы, как правило, очень простые и предсказуемые - деньги. Но когда начинаешь "копаться" в кандидате, оказывается, причиной увольнения стал НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ...   На тренингах по мотивации, когда мы с группой подходим к сессии "Нематериальная мотивация", я категорически отказываюсь долго обсуждать вопросы типа "как правильно организовать корпоратив", ибо считаю, что корпоративы, соц.пакеты и прочие "бантики" никак не могут украсить то, что по настоящему "плохо пахнет". А именно - подгнивший и подпорченный оперативный менеджмент. Ставя перед собой цель повысить мотивацию подчиненного, руководитель должен задать вопрос самому себе: "Являюсь ли я действительно хорошим нематериальным мотиватором для своего подчиненного"....
Подробнее
ЛИДЕРСТВО В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

ЛИДЕРСТВО В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Утром читал книгу по лидерству одного американского гуру... А вечером орал благим матом на строителя, который выел мне весь мозг, укладывая плитку в гараже. Помогло. Строитель успокоился и доделал свое дело. Вот такое вот у нас, хре…е лидерство. Но эффективное до хрипоты....
Подробнее
КОГДА ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ НЕ ПРИХОДЯТ НА СОБЕСЕДОВАНИЯ

КОГДА ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ НЕ ПРИХОДЯТ НА СОБЕСЕДОВАНИЯ

Работаю над проектом поиска региональных представителей одной международной компании в крупнейших городах России. Собеседования через видео-связь. Из 26 кандидатов, с которыми уже состоялись встречи, сегодня 1-ый не пришел на разговор. Почему не пришел – не важно. Интересно другое. Когда видео-собеседования организовывали мои подчиненные, явка кандидатов было примерно 50%. Почему? Вижу возможные 2 причины: Рекрутер не может говорить на одном языке с руководителем, и руководитель «не цепляется» на вакансию; Компания, которая приглашала кандидатов в моем прошлом опыте, пользовалась дурной славой на рынке труда.   Вот и думайте: какие вам нужны рекрутеры доя поиска топ-менеджеров, и сколько стоит ваш HR-бренд....
Подробнее
БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ НЕ ДОЛЖЕН ЛЕЧИТЬ СИМПТОМЫ

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ НЕ ДОЛЖЕН ЛЕЧИТЬ СИМПТОМЫ

Сегодняшняя встреча с руководителями одной компании меня окончательно убедила, что «жизнь – театр, а люди в нем – актеры». К счастью, попадаются клиенты, которые готовы ставить серьезные арт-спектакли, а не довольствоваться дешевыми поверхностными водевилями. Понимание того, что не бывает легких путей и  готовность к серьезным изменениям – очень редкое явление в белорусском бизнесе. Почему? Да потому что куда проще колдрексом задавить простуду, нежели разбираться в причинах болезни. Мгновенный эффект выздоравливания интереснее, чем копание в собственных ошибках и долгое и сложное излечение от первопричин проблем. Народ покупается на рекламу ярких театральных зрелищ, как больной – на колдрекс. А ведь и от одного и от другого толку то нет… скорее наоборот. Спасибо тем, кто готов обсуждать сложное и разбираться в корне проблем. С вами очень интересно (и полезно) работать....
Подробнее