КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом всегда занимало особое место в менеджменте. А для современного бизнеса – персонал не только важный ресурс, но все чаще это ключевое конкурентное преимущество компаний. Если еще совсем недавно миром бизнеса правила конкуренция на уровне технологий, то сегодня компании борются между собой за более качественный сервис, за эмоциональную насыщенность продуктов, за простоту и близость продуктов конечному потребителю. Все эти преимущества создают сотрудники компаний. И от того, насколько эффективно поставлено управление персоналом, зависит и общий результат бизнеса. Консалтинг в области управления персоналом помогает компаниям создавать собственные уникальные управленческие модели, в рамках которых сотрудники становятся не центром затрат, а центром получения прибыли.   HR-ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Анализ структуры затрат на персонал по статьям: ФОТ, набор, обучение, социальная политика, корп. Культура. Разработка HR-стратегии и операционных планов на основании стратегии развития бизнеса.   ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА Анализ структуры персонала (штат по подразделениям, пол, возраст, образование, стаж  и пр.). Анализ качества сотрудников (ключевые сотрудники, планктон, "к замене", % заданий выполненных вовремя, динамика выполнения показателей по...
Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

Управленческий организационный консалтинг Предметом управленческого консалтинга является система управления организацией. Задача консультанта: взаимодействуя с руководством компании, решить организационно-кадровые проблемы предприятия, повысив эффективность фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе.   БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Анализ стратегической позиции компании. Анализ внутренних и внешних проблем развития компании. Анализ организационной структуры. Анализ интеграции функциональных систем управления (маркетинг, продажи, финансы, логистика, производство, персонал, безопасность, IT, юридическое обеспечение). Диагностика бизнес-процессов.   ПОСТАНОВКА ОПЕРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Управленческий аудит и оценка управленцев компании. Декомпозиция стратегических целей компании на уровень оперативного планирования. Постановка системы целеполагания. Постановки системы контроля за исполнением задач. Повышение исполнительской дисциплины. Разработка и внедрение KPI-управления. Постановка системы управления рабочим временем сотрудников. Постановка проектного управления. Разработка и внедрение системы управления информацией и коммуникациями (проведение совещаний, рабочих групп, организация электронного инфообмена и пр.). Управление изменениями. Формирование управленческих компетенций у руководителей среднего и высшего звена (коучинг).   ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ Разработка и описание организационной структуры под стратегию развития компании. Реструктуризация предприятия, организация и контроль за проведением всего комплекса мероприятий по реструктуризации бизнеса. Разработка модели бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес процессов. Описание структуры...
Подробнее