УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

Управленческий организационный консалтинг Предметом управленческого консалтинга является система управления организацией. Задача консультанта: взаимодействуя с руководством компании, решить организационно-кадровые проблемы предприятия, повысив эффективность фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе.   БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Анализ стратегической позиции компании. Анализ внутренних и внешних проблем развития компании. Анализ организационной структуры. Анализ интеграции функциональных систем управления (маркетинг, продажи, финансы, логистика, производство, персонал, безопасность, IT, юридическое обеспечение). Диагностика бизнес-процессов.   ПОСТАНОВКА ОПЕРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Управленческий аудит и оценка управленцев компании. Декомпозиция стратегических целей компании на уровень оперативного планирования. Постановка системы целеполагания. Постановки системы контроля за исполнением задач. Повышение исполнительской дисциплины. Разработка и внедрение KPI-управления. Постановка системы управления рабочим временем сотрудников. Постановка проектного управления. Разработка и внедрение системы управления информацией и коммуникациями (проведение совещаний, рабочих групп, организация электронного инфообмена и пр.). Управление изменениями. Формирование управленческих компетенций у руководителей среднего и высшего звена (коучинг).   ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ Разработка и описание организационной структуры под стратегию развития компании. Реструктуризация предприятия, организация и контроль за проведением всего комплекса мероприятий по реструктуризации бизнеса. Разработка модели бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес процессов. Описание структуры...
Подробнее
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: ОХОТА НА ЗОЛОТУЮ РЫБКУ. КАК ИСКАТЬ И ТРУДОУСТРАИВАТЬ ЛУЧШИХ.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: ОХОТА НА ЗОЛОТУЮ РЫБКУ. КАК ИСКАТЬ И ТРУДОУСТРАИВАТЬ ЛУЧШИХ.

Найти хорошего работника – актуальная проблема практически каждого современного предприятия. Конечно, очень важно понимать, почему компания оказывается в ситуации кадрового голода. Однако, в критический момент, когда в организационной структуре образовалась «дыра», а иногда и не одна, проблему нужно решить максимально эффективно, то есть: 1) быстро; 2) качественно (кандидат должен соответствовать требованиям); 3) без материальных сверхзатрат. Нужна Вам золотая рыбка или подойдет и карп? Какой вариант поиска выбрать: охоту или рыбалку? Какую подобрать наживку? Как научиться понимать язык золотой рыбки? Как сделать так, что бы она не только «исполнила 3 Ваших желания», но и проработала в компании как минимум 3-5 лет? Все это и многое другое на бизнес-тренинге «Охота на золотую рыбку. Как искать, оценивать и трудоустраивать лучших». На бизнес-тренинге Вы получите множество простых и практических рекомендаций о том, как рекрутинг превратить в технологию, а участников процесса набора – в ее профессиональных держателей, эффективно закрывающих вакансии Вашей компании.   ДЛЯ КОГО Руководители компаний; Линейные, функциональные, проектные руководители; Директора по персоналу; Менеджеры по персоналу. ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА Установить общие...
Подробнее
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «КОНСТРУКТОР МОТИВАЦИИ»

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «КОНСТРУКТОР МОТИВАЦИИ»

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ КОНСТРУКТОР МОТИВАЦИИ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ  Тема мотивации персонала неизменно занимает самые высокие рейтинги по актуальности среди бизнесменов. Ведь результаты деятельности организации напрямую зависят от того, насколько персонал заинтересован в этих результатах. Общаясь с собственниками разных компаний, часто можно услышать примерно такую фразу: «Хочу, что бы у меня в организации была создана такая атмосфера, в которой сотрудники работали на пределе эффективности. Что бы они заботились о своих результатах так, как если бы они трудились на себя». Очевидно, что задача ответственного за мотивацию руководителя, притворить это желание в жизнь. Реально ли создать такие условия, при которых каждый сотрудник будет чувствовать себя партером бизнеса? Или это несбыточная мечта собственника? Что является движущей силой наемного работника? Где находится та магическая кнопка, которая побуждает его к эффективной самоотдаче? И есть ли она в принципе? Большинство тех, кто изучал вопросы мотивации, знакомы с популярными теориями Маслоу, Врума, Оучи, МакКлелланда и др. Однако, когда дело доходит до практики, далеко не у всех получается реально повысить уровень заинтересованности персонала. Иногда попытки внедрить...
Подробнее

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «ДОБРОЕ СЛОВО И РЕВОЛЬВЕР. 30 СЕКРЕТОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ»

ДЛЯ КОГО Владельцы и топ-менеджеры компаний; Руководители среднего управленческого звена; Директора по персоналу; Менеджеры по персоналу. ЦЕЛИ ТРЕНИНГА Изучить инструментарий нематериальной мотивации; Познакомиться с технологией разработки системы нематериальной мотивации; Совершенствовать навыки мотивационного влияния участников тренинга на подчиненных и коллег.  ОРГАНИЗАЦИЯ Длительность тренинга – 15 академических часов. Форма проведения занятий: 12 часов – интерактивный семинар; 3 часа – практикум по моделированию системы нематриальной мотивации для своей компании.   ПРОГРАММА  Современный взгляд на мотивацию. Теория мотивации глазами практика. Деньги в системе мотивации. Дискредитация инструментария материальной мотивации в информационную эпоху. Почему не все можно купить за деньги. Основы нематериальной мотивации.  30 секретов нематериальной мотивации. На кого и как это работает. 4 уровня корпоративной кондиции персонала. Пирамида лояльного сотрудника. Секреты по созданию правильной политической системы и эффективного режима правления в компании. Система внутренних коммуникаций между сотрудниками. Лидер – главный герой в системе нематериальной мотивации. Секреты лидерства. Самые бесплатные и самые действенные способы возбуждения подчиненного. Положительные и отрицательные стимулы.  Как найти разумный баланс и не организовать вместо бизнес-ориентированной компании «богадельню». Секреты результативной дрессировки сотрудника с...
Подробнее
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ «УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ»

БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ «УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ»

Почему стратегические планы, которые высшее руководство компании долго разрабатывает, зачастую умирают на бумаге? Есть только одна причина: СОТРУДНИКИ НЕ ЗНАЮТ О ВАШИХ ПЛАНАХ и/или НЕ РАЗДЕЛЯЮТ ИХ. Не стоит полагать, что ваш бизнес будет двигаться быстро и эффективно, если те, кто «крутят колеса», не синхронизированы с общими задачами компании. Они не плохие сотрудники, они просто заняты не теми делами. А вы не позаботились о том, что бы их работа была не «для галочки», а «на результат». Подкорректировать ситуацию еще совсем не поздно.    БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ: КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДИКИ BSC ДЛЯ КОГО Собственники; Руководители компаний; Руководители функциональных подразделений. ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА Изучить современные практики целевого управления компанией (MBO, BSC, KPI). Совершенствовать индивидуальные навыки целеполагания. Разработать планы работ подразделений, задачи сотрудников и показатели (KPI) на 2014 год.   ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА  Особенности текущей бизнес-среды Краткое содержание:  Новая экономика требует новых подходов. Глобализация, постоянные изменения внешней среды, информационная эпоха, диктатура эмоций – тенденции, которые нельзя не учитывать при разработке стратегии компании.  Миссия и стратегия компании. Как из хаоса рождается управленческий абсолют  Краткое содержание: Основные постулаты стратегического менеджмента; пирамида...
Подробнее
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»

В бизнесе нет ничего более постоянного, чем изменения. Управление изменениями – ключевой навык, который компания должна развить в своих управленцах и требовать его использования буквально на подсознательном уровне. Бизнес-тренинг позволит вам познакомиться не только с теорией изменений, но и с практическими примерами успешных внедрений инноваций в лучших отечественных и зарубежных компаниях.   ДЛЯ КОГО Владельцы и топ-менеджеры компаний; Руководители среднего управленческого звена.   ЦЕЛИ ТРЕНИНГА Систематизировать знания в области организационного менеджмента (цели, структура, процессы). Научиться диагностировать компанию, определять этап развития, необходимость изменений для данного этапа, оценивать ограничения и учитывать их для планирования изменений, составлять реестр необходимых изменений и план по его внедрению. Изучить подходы управления изменениями, научиться пользоваться инструментами внедрения изменений. Научиться эффективно работать с сопротивлением изменениям. Проанализировать и разработать практические рекомендации по внедрению изменений на примере реальных кейсов участников бизнес-тренинга.   ОРГАНИЗАЦИЯ Длительность тренинга – 16 академических часов. Количество участников – не ограничено. Форма проведения занятий: Семинар; Практикум (решение бизнес-кейсов компаний-участников). ПРОГРАММА Зачем компании меняться. Внешние факторы, провоцирующие бизнес к изменениям. Переходные периоды на жизненном цикле организации. Как пережить организационные кризисы...
Подробнее
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА»

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА»

Бизнес-тренинг подготовлен специально для амбициозных сотрудников коммерческих компаний, которые планируют строить вертикальную карьеру. Задача тренинга не только предоставить участникам основной инструментарий управленца, но и мотивировать на работу руководителя. Девиз бизнес-тренинга «Власть – в сласть» и его основная идея в том, что управлять хотят все, но не все могут. Поэтому не стоит стесняться своих амбиций, а нужно уверенно становится на лестницу карьеры, и используя техники завоевания и удержания власти, а так же профессиональные навыки управленца, двигаться вверх.  В современном мире так много соблазнов. Если еще 20 лет назад советские люди довольствовались скромными хрущевками, подержанными старенькими авто, обеденным столом «без изысков» и одеждой «с рынка», то для нашего современника этого всего крайне мало. Хотим жить в просторных уютных квартирах, хотим ездить на новых дорогих машинах, хотим минимум 2 раза в год отдыхать за границей (и не в Крыму, а как минимум в Тайланде), хотим иметь последнюю модель телефона, планшет... В системе плановой экономики, такого рода «хотелки» могли себе позволить только избранные. В условиях рыночных отношений абсолютно...
Подробнее
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «СОТВОРЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ»

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «СОТВОРЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ»

ДЛЯ КОГО Топ-менеджеры компаний; Руководители функциональных подразделений; Менеджеры среднего звена; Сотрудники, находящиеся в кадровом резерве на вертикальный карьерный рост. ЦЕЛИ ТРЕНИНГА Предоставить знания и сформировать умения, которые позволят участнику стать эффективным профессиональным руководителем; Проанализировать на практических примерах правильные и ошибочные модели поведения руководителя; Предоставить практические инструменты руководства подчиненными в реалиях бизнеса.   ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА Идеальный руководитель. Условия для правильного зачатия и рождения. Определение понятий управление и руководитель; Функции менеджмента в коммерческой компании; Кто такой идеальный руководитель и почему им нельзя стать; Подчиненный – главной объект управления; Власть в сласть. Становление авторитета руководителя. Определение авторитета; Как завоевать авторитет у подчиненных, коллег и руководителя; Основные управленческие болезни молодого руководителя. Как правильно ставить цели. Целевое управление в менеджменте – как сделать так, что бы цели собственника стали личными целями каждого сотрудника; Умные цели – практический инструментарий; Правила постановки целей; Кому какие цели ставить; Ошибки при постановке целей. Принятие решений. Этапы подготовки решений; Основные правила и секреты в принятии решений; Психологические ловушки в...
Подробнее
12