Управление персоналом всегда занимало особое место в менеджменте. А для современного бизнеса – персонал не только важный ресурс, но все чаще это ключевое конкурентное преимущество компаний. Если еще совсем недавно миром бизнеса правила конкуренция на уровне технологий, то сегодня компании борются между собой за более качественный сервис, за эмоциональную насыщенность продуктов, за простоту и близость продуктов конечному потребителю. Все эти преимущества создают сотрудники компаний. И от того, насколько эффективно поставлено управление персоналом, зависит и общий результат бизнеса. Консалтинг в области управления персоналом помогает компаниям создавать собственные уникальные управленческие модели, в рамках которых сотрудники становятся не центром затрат, а центром получения прибыли.

 

HR-ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  • Анализ структуры затрат на персонал по статьям: ФОТ, набор, обучение, социальная политика, корп. Культура.
  • Разработка HR-стратегии и операционных планов на основании стратегии развития бизнеса.

 

ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Анализ структуры персонала (штат по подразделениям, пол, возраст, образование, стаж  и пр.).
  • Анализ качества сотрудников (ключевые сотрудники, планктон, «к замене», % заданий выполненных вовремя, динамика выполнения показателей по сотрудникам и пр.)
  • Выделение пула талантов (стратегически интересных компании сотрудников) и определение приоритетов работы с талантами.
  • Анализ показателей текучести персонала, разработка программ стабилизации кадрового движения.
  • Оценка программ (правила, практика принятий решений) расстановки и перемещения кадров.
  • Оценка программ управления кадровым резервом.

 

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЕРСОНАЛА

  • Анализ производительности персонала. Разработка предложений по увеличению производительности.
  • Анализ рабочего времени. Оценка использования различных форм занятости и организации рабочего времени (совместительство, работа по договорам подряда, home office, организация смен, плавающий график, суммарный учет рабочего времени и т.д.). Разработка программ оптимизации использования рабочего времени.
  • Оценка выполнения KPI (по группам KPI, по должностям).

 

ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНОЙ ТРУДА

  • Анализ нарушений корпоративных правил, должностных преступлений в год (незначительных, средних значительных.
  • Разработка и внедрение принципов и правил работы в компании, дисциплинарных кодексов и пр.

 

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

  • Оценка системы кадрового планирования в компании.
  • Оценка интеграции кадрового плана с общим планом развития компании.
  • Постановка технологии кадрового планирования под стратегию развития компании.

 

ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ

  • Разработка банка компетенций на основании структуры компании, бизнес-процессов и  описанных должностей.
  • Оценка сотрудников по профессиональным компетенциям, личностным качествам, корпоративной принадлежности.
  • Разработка и внедрение процедур регулярной оценки для различных групп сотрудников.
  • Организация кадрового резерва. Планирование работы с резервом.

 

РЕКРУТИНГ И АДАПТАЦИЯ

  • Оценка процесса рекрутинга и адаптации нового сотрудника (от формирования должности до окончания ИС нового сотрудника).
  • Постановка процесса набора сотрудников на основании банка компетенций.
  • Анализ каналов поиска кандидата. Рекомендации по каналам поиска и методикам привлечения кандидатов.
  • Разработка кейсов и сценариев структурированных интервью.
  • Мастер классы по проведению интервью с кандидатами.

 

МОТИВАЦИЯ

  • Анализ системы материальной и нематериальной мотивации.
  • Наведение порядка в окладах (грейдирование).
  • Разработка систем материальной мотивации для различных групп сотрудников на основе BSC, KPI.
  • Оценка уровня мотивации персонала по различным показателям удовлетворенности.

 

ОБУЧЕНИЕ

  • Анализ и оценка системы обучения. Анализ привязки обучения к целям компании.
  • Постановка эффективного обучения на базе компетенций (от момента формирования потребности развития у сотрудников до оценки результатов обучения).
  • Подготовка индивидуальных программ обучения. Помощь в выборе провайдеров обучения и оценке преподавателей.
  • Оценка удовлетворенности персонала обучением.
  • Разработка и внедрение программ интеграции обучения с планированием карьеры сотрудников.

 

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

  • Разработка документов по корпоративной культуре компании.
  • Формирование внутреннего и внешнего HR-бренда компании.
  • Разработка программ внутреннего PR.
  • Разработка прогамм повышения лояльности сотрудников.

 

 

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Попробуй прежде всего Photoshop 2017 скачать на русском языке с нашего бесплатного сайта

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *