ДЛЯ КОГО

  • Топ-менеджеры компаний;
  • Руководители функциональных подразделений;
  • Менеджеры среднего звена;
  • Сотрудники, находящиеся в кадровом резерве на вертикальный карьерный рост.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

  • Предоставить знания и сформировать умения, которые позволят участнику стать эффективным профессиональным руководителем;
  • Проанализировать на практических примерах правильные и ошибочные модели поведения руководителя;
  • Предоставить практические инструменты руководства подчиненными в реалиях бизнеса.

 

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА

  1. Идеальный руководитель. Условия для правильного зачатия и рождения.
  • Определение понятий управление и руководитель;
  • Функции менеджмента в коммерческой компании;
  • Кто такой идеальный руководитель и почему им нельзя стать;
  • Подчиненный – главной объект управления;
  • Власть в сласть.
  1. Становление авторитета руководителя.
  • Определение авторитета;
  • Как завоевать авторитет у подчиненных, коллег и руководителя;
  • Основные управленческие болезни молодого руководителя.
  1. Как правильно ставить цели.
  • Целевое управление в менеджменте – как сделать так, что бы цели собственника стали личными целями каждого сотрудника;
  • Умные цели – практический инструментарий;
  • Правила постановки целей;
  • Кому какие цели ставить;
  • Ошибки при постановке целей.
  1. Принятие решений.
  • Этапы подготовки решений;
  • Основные правила и секреты в принятии решений;
  • Психологические ловушки в принятии решений;
  • Методы группового обсуждения проблемы и принятия решения.
  1. Делегирование.
  • Делегирование – искусство лидера;
  • Выгоды руководителя и выгоды подчиненного;
  • Что и кому делегировать;
  • Как избежать страха и преодолеть психологические барьеры при делегировании;
  • Инструкция по делегированию.
  1. Контроль.
  • Контроль – зрение эффективного управленца;
  • Критерии успешного контроля;
  • Что должен контролировать руководитель;
  • Способы контроля;
  • Ошибки контроля.
  1. Обратная связь.
  • Правильная обратна связь – исключительная возможность обучения и мотивирования сотрудника;
  • Типы обратной связи: совет, критика, комплимент, предложение;
  • Цветик-семицветик эффективной обратной связи.
  1. Стили управления.
  • Что такое стиль управления?
  • Правильный выбор стиля управления и чем он определяется;
  • Достаточно ли одного стиля на все случаи?
  • К чему приводят ошибки выбора стиля и как их избежать.
  1. Мотивация.
  • Эмоциональный колодец руководителя и подчиненного;
  • Основы мотивации;
  • Способы определения потребностей сотрудников;
  • Типовые сценарии мотивации персонала;
  • Страх или интерес – что использовать?;
  • Морковка спереди – морковка сзади;
  • Материальная и нематериальная мотивация и роль руководителя.
  1. Базовые функции руководителя.
  • Планирование потребности в числености персонала;
  • Найм персонала;
  • Адаптация;
  • Обучение и развитие, формирование кадрового резерва;
  • Мотивация.
  1. Управление временем.
  • Знакомство с популярными убийцами времени;
  • 4 главные инструмента time management;
  • Многозадачность – уникальная компетенция или миф?;
  • Матриза Эйзенхауэра;
  • Платирование и распределение приоритетов задач;
  • Практические рекомендации по оптимизации бюджета времени.
  1. Управление командой.
  • Определение команды. Чем команда отличается от стихийной группы.
  • Условия для создания эффективной команды;
  • Этапы развития команды и распределение ролей;
  • Конфликты внутри команды и методы их преодоления;
  • Определение задач, предназначенных для решения в команде.

Скачать программу бизнес-тренинга в формате pdf

строительство капитальный ремонт квартир условия Укладка полов

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *