Свою миссию в качестве тренера и консультанта вижу как практичесkую помощь руководителям в решении их организационных и кадровых проблем.

В компаниях часто либо не хватает своего управленческого ресурса, либо руководители недостаточно подготовлены. В такой ситуации, помощь внешнего консультанта с «незамыленным» взглядом может быть очень полезна. За свою профессиональную жизнь, а это практически 20 лет, из них 17 лет управленческой работы. Я накопил богатый и интересный опыт. Я хочу поделиться этим опытом с моими коллегами.

Мне искренне хочется, что бы белорусский бизнес был лучше: что бы отношение клиентам было должным, что бы отношение к персоналу в компаниях было должным. Я не могу изменить экономическую ситуацию в стране. Но могу инициировать и сопровождать, пусть и не глобальные, но очень важные изменения внутри компаний, с которыми сотрудничаю. И верю в то, что эволюция строится как раз на вот таких вот частных изменениях.

 

ПЕРЕЧЕНЬ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ

 

 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ

Предметом управленческого консалтинга является система управления организацией. Задача консультанта: взаимодействуя с руководством компании, решить организационно-кадровые проблемы предприятия, повысив эффективность фирмы в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Анализ стратегической позиции компании.
  • Анализ внутренних и внешних проблем развития компании.
  • Анализ организационной структуры.
  • Анализ интеграции функциональных систем управления (маркетинг, продажи, финансы, логистика, производство, персонал, безопасность, IT, юридическое обеспечение).
  • Диагностика бизнес-процессов.

 ПОСТАНОВКА ОПЕРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

  • Управленческий аудит и оценка управленцев компании.
  • Декомпозиция стратегических целей компании на уровень оперативного планирования.
  • Постановка системы целеполагания.
  • Постановки системы контроля за исполнением задач. Повышение исполнительской дисциплины.
  • Разработка и внедрение KPI-управления.
  • Постановка системы управления рабочим временем сотрудников.
  • Постановка проектного управления.
  • Разработка и внедрение системы управления информацией и коммуникациями (проведение совещаний, рабочих груп, организация электронного инфообмена и пр.).
  • Управление изменениями.
  • Формирование управленческих компетенций у руководителей среднего и высшего звена (коучинг).

 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

  • Разработка и описание организационной структуры под стратегию развития компании.
  • Реструктуризация предприятия, организация и контроль за проведением всего комплекса мероприятий по реструктуризации бизнеса.
  • Разработка модели бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес процессов.
  • Описание структуры и процессов (подготовка всего комплекса документов: должностные инструкции, инструкции по выполнению работ, положения о подразделениях, карты процессов и пр.).
  • Разработка и внедрение комплекса мероприятий по запуску новой структуры и процессов.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

«Человеческим капиталом» наука управления интересовалась с незапамятных времен. Однако, по моему убеждению, лозунг «Кадры спасут мир» для современного бизнеса имеет особое значение. Информационная эра придает особое значение фактору интеллектуального капитала, как одному из ключевых факторов производственного процесса и получения прибыли.

HR-ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  • Анализ структуры затрат на персонал по статьям: ФОТ, набор, обучение, социальная политика, корп. Культура.
  • Разработка HR-стратегии и операционных планов на основании стратегии развития бизнеса.

ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Анализ структуры персонала (штат по подразделениям, пол, возраст, образование, стаж  и пр.).
  • Анализ качества сотрудников (ключевые сотрудники, планктон, «к замене», % заданий выполненных вовремя, динамика выполнения показателей по сотрудникам и пр.)
  • Выделение пула талантов (стратегически интересных компании сотрудников) и определение приоритетов работы с талантами.
  • Анализ показателей текучести персонала, разработка программ стабилизации кадрового движения.
  • Оценка программ (правила, практика принятий решений) расстановки и перемещения кадров.
  • Оценка программ управления кадровым резервом.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПЕРСОНАЛА

  • Анализ производительности персонала. Разработка предложений по увеличению производительности.
  • Анализ рабочего времени. Оценка использования различных форм занятости и организации рабочего времени (совместительство, работа по договорам подряда, home office, организация смен, плавающий график, суммарный учет рабочего времени и т.д.). Разработка программ оптимизации использования рабочего времени.
  • Оценка выполнения KPI (по группам KPI, по должностям).

ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНОЙ ТРУДА

  • Анализ нарушений корпоративных правил, должностных преступлений в год (незначительных, средних значительных.
  • Разработка и внедрение принципов и правил работы в компании, дисциплинарных кодексов и пр.

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

  • Оценка системы кадрового планирования в компании.
  • Оценка интеграции кадрового плана с общим планом развития компании.
  • Постановка технологии кадрового планирования под стратегию развития компании.

ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ

  • Разработка банка компетенций на основании структуры компании, бизнес-процессов и  описанных должностей.
  • Оценка сотрудников по профессиональным компетенциям, личностным качествам, корпоративной принадлежности.
  • Разработка и внедрение процедур регулярной оценки для различных групп сотрудников.
  • Организация кадрового резерва. Планирование работы с резервом.

РЕКРУТИНГ И АДАПТАЦИЯ

  • Оценка процесса рекрутинга и адаптации нового сотрудника (от формирования должности до окончания ИС нового сотрудника).
  • Постановка процесса набора сотрудников на основании банка компетенций.
  • Анализ каналов поиска кандидата. Рекомендации по каналам поиска и методикам привлечения кандидатов.
  • Разработка кейсов и сценариев структурированных интервью.
  • Мастер классы по проведению интервью с кандидатами.

МОТИВАЦИЯ

  • Анализ системы материальной и нематериальной мотивации.
  • Наведение порядка в окладах (грейдирование).
  • Разработка систем материальной мотивации для различных групп сотрудников на основе BSC, KPI.
  • Оценка уровня мотивации персонала по различным показателям удовлетворенности.

ОБУЧЕНИЕ

  • Анализ и оценка системы обучения. Анализ привязки обучения к целям компании.
  • Постановка эффективного обучения на базе компетенций (от момента формирования потребности развития у сотрудников до оценки результатов обучения).
  • Подготовка индивидуальных программ обучения. Помощь в выборе провайдеров обучения и оценке преподавателей.
  • Оценка удовлетворенности персонала обучением.
  • Разработка и внедрение программ интеграции обучения с планированием карьеры сотрудников.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

  • Разработка документов по корпоративной культуре компании.
  • Формирование внутреннего и внешнего HR-бренда компании.
  • Разработка программ внутреннего PR.
  • Разработка прогамм повышения лояльности сотрудников.

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ