Название события
Описание

Консалтинг

Оценка персонала

Резюме

Мой манифест

Я, Сергей Колесников, объявляю войну безграмотности и дилетантству руководителей.

Руководитель – это профессия, такая же как хирург, космонавт или бухгалтер. И я никому не пожелаю, чтобы операцию делал человек, который не учился в мединституте, не имел операционной практики, но которому очень хочется поэкспериментировать над человеческим телом.

Управленцами «от Бога» рождаются. Но таких — единицы. Для остальных путь к профессиональному мастерству лежит через очень трудную работу над собой. Ведь так просто  переделать других,  но нет ничего более сложного, чем менять свое  мышление и поведение.

Власть не дают. Власть берут. Те, которые просят дать им власть – не руководители. «Мне не хватает полномочий, меня не слушают и т.д.» — классические отговорки слабаков.

Интуиция в управлении важна. Но настоящий руководитель должен принимать решения не только с помощью сердца, но и с помощью головы.

В конечном счете, любое управление сводится к  возбуждению подчиненных на подвиги. Возможности силового воздействия впечатляют, но очень ограничены и недальновидны. Вы умеете возбуждать?

Тех, у кого есть противопоказания к управленческой функции, по моему глубокому убеждению, не много. В основном люди поддаются дрессировке и из них можно сотворить прекрасных управленцев.

Ни я, ни любой другой блестящий специалист со стороны, не сможет решить проблемы компании. Не верьте тем, кто вам это обещает. Свои проблемы решить можете только вы сами. Вы можете, и вы должны это делать!

Очень часто мы сами все знаем и все умеем, но нужен кто-то, кто «кивнет головой» или «даст хороший своевременный совет». Свою консультационную роль вижу именно в качестве соратника. Я могу помочь руководителю принять правильное решение и обеспечить его качественное внедрение.

Я не верю в то, что есть готовые рецепты счастья. Учитесь искать решения, основываясь на самых простых базовых знания теории управления. Именно комбинируя знания и свою способность анализировать и делать выводы, вы сможете принимать правильные решения.

Почему так мало пользы дают навороченные программы обучения (в том числе и так часто критикуемые программы MBA)? Потому что они заставляют людей заучивать бесконечные теории, вместо того, что бы учить ДУМАТЬ.

Отношусь к другим так, как хочу что бы относились ко мне. Для меня неприемлемо управление, построенное на манипуляциях. Считаю, что рабочие отношения должны выстраиваться на открытости и партнерстве.

Управлять должен не собственник бизнеса. Управлять должны те, кому за это собственник платит. Приходя в компанию, своей основной целью вижу  сотворение команды руководителей, запуск каждого из них в работу и их периодический тюнинг.

Я не верю консультантам, которые никогда не управляли. Все очень умные, когда дело касается чужих проблем.

Управленец – творческая, интересная и полезная работа. Если делать это профессионально и с удовольствием.

Контакты

Беларусь, Минск

+375 29668 00 32

SERGEY@KOLESNIKOV.BY

KOLESNIKOV@TUT.BY

FACEBOOK.COM/KOLESNIKOV.SERG

Партнеры

Кадровое Агентство «Квадрат»

WWW.KWADRAT.BY

 

Консалтинговая компания «Pro Retail»

WWW.PRO-RETAIL.BY